On taas aika muistuttaa monimuotoisuuden tärkeydestä hallitusvalinnoissa

Kauppalehdessä on hyvä kannanotto hallitusjäsenten valinnasta! Erityisen virkistävää on, että kirjoittaja painottaa hallituksen jäsenten taustojen ja osaamisen monimuotoisuuden tärkeyttä.

Hallituksista – ja etenkin pörssiyhtiöiden hallituksista – puhuttaessa on vuosikaudet toistettu samaa mantraa: hallitusjäsenellä pitää olla kokemusta liiketoiminta-alueen johdosta. Tätä on käytetty perusteluna erityisesti sille, miksi pörssiyhtiöiden hallituksissa on edelleen niin vahva miesten yliedustus.

Olen kyllä samaa mieltä, että ydinbisneksen asiantuntemusta on hallituksessa syytä olla. Mutta että kaikilla jäsenillä? Nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä on pikemminkin iso riski, jos ylimmässä päätöksentekoelimessä on edustettuna ainoastaan totuttujen toimintatapojen osasto.

Vesa Silaskivi toteaa kirjoituksessaan erittäin osuvasti, että erilaisissa kasvun ja kehityksen vaiheissa tarvitaan erityyppistä osaamista, ja aina moninaisuutta. Kaikki tarpeellinen viisaus ei asu linjajohdossa.

Kassakriisin ja pienentyvän markkinaosuuden tilanteessa voi olla hyötyä aivan toisenlaisen toimialan asiantuntemuksesta sekä asiakas- ja markkinointiosaamisesta. Lisääntyvän vastuullisuussääntelyn tilanteessa on hyödyllistä valita hallitukseen vastuullisuusosaamista. Tiukka kisa osaajista on helpompi ottaa haltuun, kun hallituksessa on henkilöstöosaamista. Ja niin edelleen.

Minkälaisia kokemuksia sinulla on hyvistä hallitusjäsenten osaamisyhdistelmistä?