Mitä tarkoittaa, että vastuullisuus on osa yrityksen strategiaa?

Kirjoitin viime viikolla, mihin yritysten kannattaisi tänä vuonna vastuullisuustyössään keskittyä. Sain paljon hyviä kommentteja, ja monessa niistä nostettiin esiin, että yritysten pitäisi keskittyä työstämään vastuullisuutta strategisella tasolla.

Olen sinänsä aivan samaa mieltä strategisen tason tärkeydestä. Samaan hengenvetoon on kuitenkin todettava, että "vastuullisuus osana yrityksen strategiaa" on kovin paljon toisteltu fraasi, joka ei itsessään tarkoita paljon mitään.

Olen nähnyt "vastuullisuutta osana strategiaa" toteutettavan hyvin monenlaisilla tavoilla:

1. Strategiassa mainitaan, että vastuullisuus on yritykselle tärkeää. Käytännön toimeenpanoa ei kuitenkaan ole vastuutettu, konkretisoitu, tavoitteellistettu tai resursoitu.

2. Yritys pyrkii kehittämään tapoja vähentää nykyisen liiketoimintamallinsa haitallisia vaikutuksia. Liiketoimintamalli itsessään saattaa kuitenkin olla niin läpeensä vahingollinen, että sen jatkaminen on vastuutonta korjausliikkeistä huolimatta.

3. Yrityksen strategiana on tuotteillaan ja/tai palveluillaan auttaa muita yrityksiä tai kuluttajia vähentämään haittavaikutuksiaan. Yrityksen omassa toiminnassa saattaa silti olla merkittäviä vastuullisuusongelmia.

4. Yrityksen liiketoimintamalli, tuotteet/palvelut ja kaikki toiminta on suunniteltu kestävän kehityksen periaatteiden mukaisesti. Vastuullisuus on keskeinen kriteeri päätöksenteossa. Yrityksen toiminta on regeneratiivista, eli se korjaa merkittäviä kestävyysongelmia.

Kun puhutaan vastuullisuudesta osana yrityksen strategiaa, on tärkeää mennä syvemmälle konkretiaan. Aidosti strategisessa tarkastelussa pitää voida kysyä myös vaikeita kysymyksiä:
- Pitäisikö tällaista liiketoimintaa olla edes olemassa?
- Voiko liiketoimintamallimme olla aidosti kestävän kehityksen mukainen?
- Mitkä ovat kestävyyden näkökulmasta toimintamme pahimmat kipupisteet? - Ovatko kipupisteet korjattavissa siten, että liiketoiminta on kannattavaa nykyisellä liiketoimintamallilla?
- Miten voisimme hyödyntää osaamistamme ja resurssejamme kestävämmällä tavalla?
- Miten perustelisin sadan vuoden kuluttua nykyisen liiketoimintamallimme oikeutusta?

Isoja kysymyksiä, tiedän. Sellaisiahan strategiaprosessissa pitää pohtia, jos se tehdään kunnolla. Jos sen sijaan nykyistä liiketoimintamallia pidetään kiveen hakattuna, ja vastuullisuutta pohditaan vain sen sallimissa rajoissa, kyse ei ole strategisesta ajattelusta laisinkaan.

Tunnetko yrityksiä, joissa vastuullisuuden ja strategian suhde on kohdan 4. kuvaamalla tasolla? Näitä saa mielellään antaa ilmi kommenteissa!