Jos kysyttäisiin, mikä yksittäinen liiketoimintafunktio on erityisen tärkeä vastuullisuuden kannalta, saattaisin vastata, että hankinnat.
Nimittäin, vaikka yrityksellä olisi kuinka pätevät sisäiset politiikat, sopimukset ja toimitusketjun ohjesäännöt, niiden vaikutukset jäävät vähäisiksi, jos hankintapuolella meininki ei muutu.
Olen käyttänyt koulutuksissa esimerkkiä: jos yritys yhtäältä vaatii vastuullisuusohjesäännössään, että alihankkijoiden on maksettava työntekijöilleen elämiseen riittävää palkkaa, mutta toisaalta pyrkii kinaamaan samaisten alihankkijoiden hintoja koko ajan alemmas, siitä ei synny kovin vastuullista lopputulosta.
Monet hankintavastaavat tämän onneksi jo tietävätkin, ja fiksuissa yrityksissä vastuullisuustiimi tekee tiivistä yhteistyötä hankintaosaston kanssa. Mutta toisenlaistakin toimintatapaa kyllä tulee vastaan.
Missä asioissa hankintaosaston sitten pitäisi olla erityisen tarkkana? Hyviä ohjeita löytyy esimerkiksi Ethical Trading Initiativelta. Heiltä on muun muassa hiljattain ilmestynyt raportti hankintakäytäntöjen vaikutuksista toimitusketjun ihmisoikeusriskeihin. Raportti keskitty katkaravuntuotantoon, mutta samat teemat ovat hyvin yleistettävissä muidenkin teollisuudenalojen hankintaketjuihin.
Raportin mukaan ihmisoikeusriskejä kasvattavat muun muassa:
- Paine hintojen alentamiseen
- Hankintaketjun henkilöstökulujen kasvun huomiotta jättäminen
- Viime hetken muutokset tilauksiin
- Pitkät maksuajat ja maksujen viivästyminen
- Riskien kasaaminen hankintaketjulle
- Vastuullisuuden kustannusten kasaaminen hankintaketjulle
Pohditaanko teillä yrityksen toiminnan kehittämistä vastuullisuuden näkökulmasta? Ota kokenut ammattilainen avuksi, niin homma sujuu jouhevammin! Ota yhteyttä tai varaa tapaaminen.
