--- title: Mihin strategia usein tyssää description: Stategian toteutus tyssää usein näennäiseen yksimielisyyteen. Vastuullisuuden kohdalla näin tapahtuu erityisen herkästi. Lue blogista lisää! image: https://willandway.fi/hubfs/Strategia%20kosahtaa.png --- [Skip to content](https://willandway.fi/blogi/mihin-strategia-usein-tyssaa#main-content) Tämä on hakukenttä, johon on liitetty automaattinen ehdotus. - Ehdotuksia ei ole, koska hakukenttä on tyhjä. [![logoversio 8](https://willandway.fi/hs-fs/hubfs/logoversio%208.png?width=83&height=80&name=logoversio%208.png "logoversio 8")](https://willandway.fi/) - [Vastuullisuuspalvelut](https://willandway.fi/vastuullisuuspalvelut) - [Vastuullisuuskoulutukset](https://willandway.fi/vastuullisuuskoulutukset) - [Vastuullisuusanalyysit](https://willandway.fi/vastuullisuusanalyysit-) - [Vastuullisuuden kehittäminen](https://willandway.fi/vastuullisuuden-kehittaminen) - [Viherpesun torjunta](https://willandway.fi/fi-fi/viherpesun-torjunta) - [Yritys](https://willandway.fi/yritys-) - [Kaisa Hernberg](https://willandway.fi/kaisa-hernberg-) - [Blogi](https://willandway.fi/blogi) - [Ota yhteyttä](https://willandway.fi/ota-yhteyttä-) - Search Search Search - [Liiketoiminnan kehittäminen](https://willandway.fi/blogi/tag/liiketoiminnan-kehittäminen), - [Strategia](https://willandway.fi/blogi/tag/strategia), - [Johtaminen](https://willandway.fi/blogi/tag/johtaminen) # Mihin strategia usein tyssää ![](https://willandway.fi/hubfs/Strategia%20kosahtaa.png) - helmikuuta 25, 2026 ![Kaisa Hernberg](https://willandway.fi/hubfs/avatar%20round.png) [Kaisa Hernberg](https://willandway.fi/blogi/author/kaisa-hernberg) Tiedätkö, mihin strategian toteutus usein tökähtää? Näennäiseen yksimielisyyteen. Jos strategiset linjaukset jäävät kovin ylätasoisiksi, käy herkästi niin, että organisaation johto *kuvittelee* olevansa samaa mieltä siitä, mitä on tarkoitus tehdä. Mutta kun käytännön toteutusta sitten aletaan tehdä, huomataan, että jokainen johtoryhmän jäsen on tulkinnut ylätason linjauksia aivan eri tavoin. Ja sitten alkaa kinastelu siitä, kenen tulkinta voittaa. Kun johtoryhmä on erimielinen, ristiriidat kumuloituvat koko organisaatioon. Kukin osasto vetää omaan suuntaansa sen mukaan, mikä on osastoa johtavan johtoryhmäläisen näkemys oikeasta tavasta toteuttaa strategiaa. Matriisiorganisaatiossa tämä johtaa lukemattomiin arkipäivän konflikteihin tiimien ja ihmisten välillä.  Asioiden hoitaminen hankaloituu ja hidastuu. Ihmisten aika kuluu palavereissa, joissa yritetään tulehtuneessa ilmapiirissä sopia asioista, joista olisi ollut syytä sopia jo strategiaa laadittaessa. Työnteosta tulee mälsää. Työmotivaatio laskee. Tuottavuus heikkenee. Vastuullisuuden kohdalla tällä tavoin tuntuu käyvän erityisen herkästi.  Arvelen syyksi sitä, että vastuullisuus tuntuu noin idean tasolla tosi kivalta. Kukapa ei haluaisi työskennellä vastuullisessa organisaatiossa. Mutta harvalla on kunnollista käsitystä, mitä kaikkea vastuullisuus käytännön tasolla edellyttää.  Vastuullisuus ei ole mielentila vaan konkreettista työntekoa, resurssien uudelleenohjausta, toimintojen ja toimintatapojen lakkauttamista ja uusien perustamista, investointeja, toiminnan uudelleen suuntausta, toimitusketjun uudistamista, muutoksia raaka-aineisiin, materiaaleihin ja tuotantomenetelmiin, sopimus- ja palkitsemiskäytäntöjen sekä rekrytoinnin uudistamista – noin esimerkiksi. Mikään noista mainituista asioista ei synny helposti ja ilman kitkaa. Joku joutuu luopumaan jostakin itselleen tärkeästä. Moni joutuu epämukavuusalueelle. Investoinnit pitää tehdä etupainotteisesti ja tulos syntyy takapainotteisesti. Jotkut asiat paljastuvat hirveän vaikeiksi. Vaatii todella vahvaa ja ihmisläheistä johtamisotetta luotsata organisaatio tällaisen myllyn läpi ja pitää yllä uskoa siihen, että kaiken naamanraaston jälkeen syntyy jotakin aidosti parempaa. Kannattaako se? Totta hemmetissä! Tuleeko siitä hyvä mieli? Pitkällä tähtäimellä todennäköisesti kyllä, lyhyellä tähtäimellä todennäköisesti ei. Vastuullinen liiketoiminta on – kulunutta sanontaa lainatakseni – vähän kuin timantti. Se syntyy kovassa puristuksessa. Ja, kuten hiilenmurikan prässäytyessä timantiksi sen arvo kasvaa, samaa voi odottaa myös vastuullisemmalta liiketoiminnalta. ## Lisää aiheesta   [![](https://willandway.fi/hubfs/christian-dubovan-Y_x747Yshlw-unsplash.jpg)](https://willandway.fi/blogi/mita-vastuuttomuus-maksaa) [Liiketoiminnan kehittäminen](https://willandway.fi/blogi/tag/liiketoiminnan-kehittäminen), [Rahoitus](https://willandway.fi/blogi/tag/rahoitus), [Johtaminen](https://willandway.fi/blogi/tag/johtaminen), [Riskienhallinta](https://willandway.fi/blogi/tag/riskienhallinta), [Ilmastonmuutos](https://willandway.fi/blogi/tag/ilmastonmuutos) ### [Mitä vastuuttomuus maksaa?](https://willandway.fi/blogi/mita-vastuuttomuus-maksaa) helmikuuta 16, 2026 Vastuullisuustyön ikuisuusongelma on, että vastuullisempaan toimintatapaan siirtymisen kustannukset on helppoa... [Kue lisää](https://willandway.fi/blogi/mita-vastuuttomuus-maksaa) [![](https://willandway.fi/hubfs/dstudio-bcn-LUzyfImwDu0-unsplash.jpg)](https://willandway.fi/blogi/vastuullisuustyon-tarpit-vuodelle-2026) [Liiketoiminnan kehittäminen](https://willandway.fi/blogi/tag/liiketoiminnan-kehittäminen), [Markkinointi ja viestintä](https://willandway.fi/blogi/tag/markkinointi-ja-viestintä), [Riskienhallinta](https://willandway.fi/blogi/tag/riskienhallinta), [Viherpesu](https://willandway.fi/blogi/tag/viherpesu), [Ilmastonmuutos](https://willandway.fi/blogi/tag/ilmastonmuutos), [Päästölaskenta](https://willandway.fi/blogi/tag/päästölaskenta), [Uusiutuva energia](https://willandway.fi/blogi/tag/uusiutuva-energia), [Hiilijalanjälki](https://willandway.fi/blogi/tag/hiilijalanjälki) ### [Vastuullisuustyön tärpit vuodelle 2026](https://willandway.fi/blogi/vastuullisuustyon-tarpit-vuodelle-2026) tammikuuta 5, 2026 Nyt, kun ESRS-standardin mukaisen vastuullisuusraportoinnin velvoite on poistumassa monelta suureltakin yritykseltä,... [Kue lisää](https://willandway.fi/blogi/vastuullisuustyon-tarpit-vuodelle-2026) [![](https://willandway.fi/hubfs/Julistuksellinen%20vastuullisuus.png)](https://willandway.fi/blogi/kestavaan-vastuullisuuteen-tarvitaan-muutakin-kuin-julistuksia) [Liiketoiminnan kehittäminen](https://willandway.fi/blogi/tag/liiketoiminnan-kehittäminen), [Strategia](https://willandway.fi/blogi/tag/strategia), [Johtaminen](https://willandway.fi/blogi/tag/johtaminen) ### [Kestävään vastuullisuuteen tarvitaan muutakin kuin julistuksia](https://willandway.fi/blogi/kestavaan-vastuullisuuteen-tarvitaan-muutakin-kuin-julistuksia) helmikuuta 11, 2026 Viime vuosikymmen oli visionääristen vastuullisuusjohtajien aikaa. Niin Suomessa kuin maailmallakin jotkut suurten... [Kue lisää](https://willandway.fi/blogi/kestavaan-vastuullisuuteen-tarvitaan-muutakin-kuin-julistuksia) Opi perusasiat helposti ja nopeasti verkkokurssilla ### VS-standardin mukainen vastuullisuus- raportointi Milloin yrityksen kannattaa raportoida vastuullisuudesta? Mitä asioita raportissa tulee kertoa? Minkälainen on hyvä vastuullisuusraportti? Verkkokurssilla opit tunnissa perusasiat raportoinnista ja VS-standardista (ent. VSME). [Lue lisää ja osta](https://willandway.fi/vs-koulutus) ### Tilaa blogin päivitykset Saat koosteen sähköpostiisi kerran viikossa. --- ![logoversio 8 nega](https://willandway.fi/hs-fs/hubfs/logoversio%208%20nega.png?width=100&height=96&name=logoversio%208%20nega.png "logoversio 8 nega") Vastuullisuus- ammattilaisen oikea käsi Tehdään yhdessä vastuullisuustyöstä helpompaa, hauskempaa ja tuloksellisempaa! Copyright © 2026 Will & Way Oy - [Etusivu](https://willandway.fi) - [Vastuullisuuspalvelut](https://willandway.fi/vastuullisuuspalvelut) - [Yritys](https://willandway.fi/yritys-) - [Blogi](https://willandway.fi/blogi) - [Yhteystiedot](https://willandway.fi/ota-yhteyttä-) ### Ota yhteyttä [mailto:info@willandway.fi](mailto:info@willandway.fi) [Tilaa uutiskirje](https://share-eu1.hsforms.com/1pgmiqd2MT2GN1x-Pv5Mn1g2dpxom) ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "BlogPosting", "author" : { "@type" : "Person", "name" : "Kaisa Hernberg", "url" : "https://willandway.fi/blogi/author/kaisa-hernberg" }, "dateModified" : "2026-06-17T11:40:29.318Z", "datePublished" : "2026-02-25T08:43:16.000Z", "headline" : "Mihin strategia usein tyssää", "image" : [ "https://willandway.fi/hubfs/Strategia%20kosahtaa.png" ], "mainEntityOfPage" : { "@id" : "https://willandway.fi/blogi/mihin-strategia-usein-tyssaa", "@type" : "WebPage" }, "publisher" : { "@type" : "Organization", "logo" : { "@type" : "ImageObject", "url" : "https://willandway.fi/hubfs/logoversio%208-1.png" }, "name" : "Will & Way Oy" } } ```